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COPパーソナリティー分析のご案内
COPシステムの内容
システム模式図
※COPシステムの内容を視覚的に表現すると上図のようになります。
※COP情報把握力テストは、COPパーソナリティー分析と組み合わせたり、COPパーソナリティー
 分析の実施前に行い、今後伸びていく可能性の高い若手社員及び幹部候補生を育成するた
 めに作成されたものです。
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COPシステムによる企業診断
■個人分析から、オプションによる企業全体分析診断を行った場合
企業診断の図
タイトル1
■ リストラ前後、誰が必要で誰が必要ないのか?確信が持てない。
■ 少ない人員での組織編成はどうすればいいのか?
■ 配置転換の際の基準がない!
■ 本当に今までの配置転換のやり方でいいのか?
■ “人”がいない。“人”が分からない。
矢印
タイトル2
■ 社員の技術能力は測れても、やる気・資質・人格は人事部の責任者の    感覚(印象度、好き嫌い→責任者の性格傾向)で評価している部分が
  大きい。
■ ここを数値化し、基準作りをしない限り、これからの年俸制時代・能力
  主義の「新人類」をコントロールできない。
矢印
タイトル3
会社社長は皆、「ぜひうちに欲しいソフトだ」と言う。
しかし           矢印
人事の責任者が様々な方法でこのソフトを不採用にする。
それは何故か       矢印
これだけ社員の性格が数値化されて、コンピュータによって人財の評価
をはじき出されると、自分の“仕事”(=今までの経験、今までの仕組み・
勘・雰囲気・固定した査定方法)、自分の領土がなくなってしまうと恐れ
ているからである。そして仕事が増えるから…。
しかし           矢印
人事の若手や社員はCOPシステムに大変興味を示している。それは彼ら
にとって自分の成功・不成功のカギを握っていると直感的に気づくから
である。さらには「数値化」は生まれてから大人になるまでの常識だから。
矢印
タイトル4
■ 会社の社員のレベルや可能性、限界点が予測できる。
■ 誰が伸びて誰がリーダーになるか分かる。
■ いざとなったら迷って仕事が手につかない社員と、いざとなった    ら急成長する社員が分かる。
■ 「気づき」を促し潜在能力を発揮させることができる。
■ 今まで目に見えなかった心理的・時間的・計画的ロスを見つけ出    せる。 → 結果、様々なコストダウンができる
矢印
タイトル5
COP分析診断書他の適性診断テストや様々な企業が採用
しているリクルート対策用の某有名テスト
にはない、日本人向の“建前”と“本音”が
分かるソフトだから、そして上司と部下の
ギャップが分かるソフトだから、人財の性格
と会社の性格傾向を数値化することがで
き、調査できる。
COPシステムこそ、今までにない切り口で、
最も実用的な新時代の成功の方程式です。
矢印
タイトル6
しかし
そろそろ、このままではいけないと感じているリーダーやマネージャー
が、このCOPシステムに注目し、リクルートの採用合否判定で使い始めた。
                  矢印
平成不況の迷いの時代だからこそ、年俸制・能力時代だからこそ、組織
改革・リストラの時代だからこそ、社員の「性格」が大事になってくる。
               矢印
COP企業人財分析をして、会社の未来を予測する。そんな現状分析こそ
が大切なのではないでしょうか?
矢印
タイトル7
        COPシステム分析による
     ヒューマンフォーメーションシステム

               矢印
■ どのような部署に誰を配置すれば良いかが分かります。
■ 誰と誰を組み合わせれば効果があるかが分かります。
■ 誰が今後リーダーになるか、マネージャーに昇級させるのは誰にした
  ら良いのかが分かります。
■ グループ・課・プロジェクト、この陣形や陣容が力を発揮するには、どう
  すれば良いかが分かります。
■ 会社、人財フォーメーションのどこが強くどこが弱いかが分かります。
矢印
現状分析すれば未来が見えてくる!
矢印
COPシステム説明図
※他のテストは複雑なのに単機能(例:入社合否適性テスト)なものが多い。
組織体と個人をを分析診断できる図
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日本人の「建前」と「本音」
適所適材のすすめ
COPシステム説明資料
 
COPシステムの活用と運用
COPロゴ
アンダーバー

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